La supervisione è per le persone che lavorano con le persone. Vuoi aumentare l'efficacia del tuo funzionamento personale e della tua azienda? Allora la supervisione potrebbe essere qualcosa per te. Forse hai un gruppo di intervisione con colleghi o ex compagni di classe, in cui puoi condividere esperienze lavorative. O hai avuto coaching legato al lavoro per un po'. Oltre all'organizzazione di incontri di intervisione, fornisco anche supervisione individuale. Come colleghi nel campo dell'insegnante di coaching, bodywork, massaggio e mindfulness, ti aiuto nel tuo sviluppo professionale e personale. Che tu sia nuovo o esperto nella tua pratica professionale, può essere utile riflettere di tanto in tanto, ad esempio sul tuo metodo di lavoro, sul tuo standard professionale, sulle tue norme e valori etici e su come vengono applicati.
Cos'è la supervisione?
La supervisione è un apprendimento sistematico e orientato al lavoro che avviene sempre sotto la guida di un professionista, il supervisore. Proprio come il coaching, la supervisione è un potente strumento per migliorare le tue qualità personali. Ha lo scopo di imparare consapevolmente e continuare a utilizzare la tua metodologia professionale. In tal modo, lavori per espandere la tua professionalità e mantenerla aggiornata. Discuti delle situazioni che incontri nel tuo lavoro e noi esaminiamo diversi modi per affrontarle. Riflettendo su questo, sviluppi la tua capacità di autoapprendimento.
La supervisione nasce nel settore assistenziale negli anni Cinquanta per migliorare il contatto tra terapeuta e cliente. Attualmente è ampiamente utilizzato nella formazione professionale agogica e da medici, psicoterapeuti, assistenti sociali, ma anche nelle forze dell'ordine e nell'istruzione.
Come procedo?
Come supervisore non esprimo giudizi, ma mi concentro su di te come persona, con le tue qualità, possibilità e limiti unici nella tua pratica professionale. A causa della tua richiesta di aiuto, c'è una gerarchia, il supervisore è responsabile. Questa disuguaglianza non significa necessariamente disuguaglianza. Creo una conversazione all'altezza degli occhi, dove non viene espresso alcun giudizio. Insieme indaghiamo sulla relazione tra il tuo pensiero, sentimento, azione e ciò che realmente desideri. Questo può essere fatto, ad esempio, utilizzando il modello di integrazione di Siegers (vedi sopra). In questo modo ottieni informazioni sulle tue azioni e sull'interazione con gli altri.
In qualità di supervisionato, ti invito a formulare un'intenzione e gli obiettivi di apprendimento che ne derivano. In questo modo possiamo lavorare in modo più mirato e puoi vedere quali progressi stai facendo. Durante la supervisione creo un ambiente di apprendimento aperto e potente, in cui fornisco un feedback onesto e sincero. Con questo apprendimento esperienziale mi assicuro che tu possa regolarti e rimanere in contatto con te stesso. È una buona idea fare un rapporto di supervisione dopo il colloquio. Questo aiuta a elaborare e chiarire le tue intuizioni. Nelle settimane successive alla supervisione, puoi sperimentare comportamenti diversi basati su nuove intuizioni. Noti automaticamente cosa ti fa questo e come reagiscono gli altri.
Quali sono le differenze tra supervisione, intervisione e coaching?
La differenza con il coaching è che il coaching si concentra su una domanda specifica, mentre la supervisione si concentra su un obiettivo di apprendimento più generale. Oltre che orientato al comportamento, il coaching è spesso orientato ai risultati.
Una traiettoria di coaching è breve, spesso costituita da una serie di 4-8 conversazioni. La supervisione e l'intervisione sono utilizzate strutturalmente e periodicamente; supervisione più frequente dell'intervisione.
La supervisione e l'intervisione sono finalizzate allo sviluppo professionale e personale sistematico. Con la supervisione, l'impostazione 1 contro 1 ti dà più spazio per sviluppare la tua capacità di riflettere sulle tue azioni al lavoro.
La supervisione si concentra solo su di te sviluppo professionale, mentre il coaching può affrontare questioni o problemi sul lavoro (ad esempio memorizzazione nella cache della leadership) e privatamente (life coaching).
Stai pensando di fondare un gruppo di intervisione?
Forse l'intervisione ti è più utile della supervisione. Durante il colloquio, i colleghi discutono dei colli di bottiglia della propria situazione lavorativa. Ho regolarmente creato e supervisionato gruppi di intervisione, sia nel governo, nel mondo degli affari e tra colleghi lavoratori autonomi. Un gruppo di intervisione consiste preferibilmente in un gruppo fisso di sei-otto persone. Durante l'intervisione, i partecipanti si pongono domande l'un l'altro secondo un metodo di intervisione concordato. Le domande portano all'intuizione e la accrescono capacità di analisi e problem solving. Nell'intervisione c'è sempre uguaglianza tra i membri del gruppo. In un gruppo di intervisione iniziale, a volte è presente un supervisore per familiarizzare i partecipanti con le metodologie di intervisione. L'intervisione richiede molto dalle capacità comunicative dei partecipanti. Tutti gli input sono riservati, quindi nulla viene condiviso con il mondo esterno per garantire apertura e fiducia reciproca.
Grazie Tijs per il modo in cui mi hai aiutato ad avviare la mia pratica. La tua fiducia in me mi ha convinto a difendere quello che sono e a metterlo nel mondo. Sei sempre una fonte di ispirazione per plasmare autenticamente la mia professione di terapista. Soprattutto l'integrazione del lavoro orientato al corpo, all'esperienza e alle persone mi attrae enormemente.