süpervizyon

Denetim, insanlarla çalışan insanlar içindir. Kişisel işleyişinizin ve şirketinizin etkinliğini artırmak ister misiniz? O zaman süpervizyon sizin için bir şey olabilir. Belki iş deneyimlerinizi paylaşabileceğiniz meslektaşlarınız veya eski sınıf arkadaşlarınızla bir görüşme grubunuz vardır. Veya bir süre işle ilgili koçluk aldınız mı? İntervizyon toplantıları düzenlemenin yanı sıra bireysel süpervizyon da sağlamaktayım. Koçluk, bodywork, masaj ve mindfulness eğitmenliği alanında çalışan meslektaşlarım olarak mesleki ve kişisel gelişiminizde size yardımcı oluyorum. Mesleğinizde ister yeni olun ister deneyimli olun, örneğin çalışma yönteminiz, profesyonel standartlarınız, etik normlarınız ve değerleriniz ve bunların nasıl uygulandığı hakkında ara sıra yansıtmak iyi olabilir.

denetim nedir?

Süpervizyon, her zaman bir profesyonelin, süpervizörün rehberliğinde gerçekleşen sistematik, işe yönelik öğrenmedir. Tıpkı koçluk gibi, süpervizyon da kişisel niteliklerinizi geliştirmek için güçlü bir araçtır. Profesyonel metodolojinizi bilinçli bir şekilde öğrenmeyi ve kullanmaya devam etmeyi amaçlar. Bunu yaparken, profesyonelliğinizi genişletmeye ve onu güncel tutmaya çalışırsınız. İşinizde karşılaştığınız durumları tartışırsınız ve biz de bununla başa çıkmanın farklı yollarını ararız. Bunu düşünerek, kendi kendine öğrenme kapasitenizi geliştirirsiniz.

Süpervizyon, terapist ve danışan arasındaki teması geliştirmek için ellili yıllarda bakım sektöründe ortaya çıktı. Şu anda agojik mesleki eğitimde ve doktorlar, psikoterapistler, sosyal hizmet uzmanları tarafından ve aynı zamanda polis ve eğitimde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Nasıl devam edeceğim?

Bir süpervizör olarak hiçbir yargıda bulunmam, ancak profesyonel uygulamanızda kendi benzersiz nitelikleriniz, olasılıklarınız ve sınırlamalarınız olan bir kişi olarak size odaklanırım. Yardım talebiniz nedeniyle bir hiyerarşi vardır, amir sorumludur. Bu eşitsizlik mutlaka eşitsizlik anlamına gelmez. Hiçbir yargılamanın yapılmadığı, göz hizasında bir konuşma yaratırım. Düşünmeniz, hissetmeniz, yapmanız ve gerçekte ne istediğiniz arasındaki ilişkiyi birlikte araştırıyoruz. Bu, örneğin Siegers'ın entegrasyon modeli kullanılarak yapılabilir (yukarıya bakın). Bu şekilde, eylemleriniz ve başkalarıyla etkileşiminiz hakkında fikir edinirsiniz.

Bir süpervizyon alan kişi olarak, sizi bir niyet ve bundan türetilen öğrenme hedeflerini formüle etmeye davet ediyorum. Bu şekilde daha hedefli bir şekilde çalışabiliriz ve ne kadar ilerleme kaydettiğinizi görebilirsiniz. Süpervizyon sırasında, dürüst ve samimi geri bildirimde bulunduğum, açık ve güçlü bir öğrenme ortamı yaratırım. Bu deneyimsel öğrenme ile kendinizi düzene sokabileceğinizden ve kendinizle bağlantıda kalabileceğinizden emin oluyorum. Mülakattan sonra süpervizyon raporu hazırlamakta fayda var. Bu, içgörülerinizi işlemenize ve netleştirmenize yardımcı olur. Süpervizyondan sonraki haftalarda, yeni içgörülere dayalı olarak farklı davranışlar deneyebilirsiniz. Bunun size ne yaptığını ve başkalarının buna nasıl tepki verdiğini otomatik olarak fark edersiniz.

Süpervizyon, görüşme ve koçluk arasındaki farklar nelerdir?

Koçluğun farkı, koçluğun belirli bir soruya odaklanması, süpervizyonun ise daha genel bir öğrenme hedefine odaklanmasıdır. Davranış odaklı olmanın yanı sıra, koçluk genellikle sonuç odaklıdır.

Bir koçluk yörüngesi kısadır ve genellikle 4 ila 8 konuşmadan oluşur. Denetim ve müdahale yapısal olarak ve periyodik olarak kullanılır; denetim, görüşmeden daha sıktır.

Süpervizyon ve mülakat, sistematik profesyonel ve kişisel gelişimi amaçlar. Süpervizyonla, 1'e 1 ayarı, işteki kendi eylemlerinizi yansıtma becerinizi geliştirmeniz için size daha fazla alan sağlar.

Süpervizyon yalnızca profesyonel gelişiminize odaklanırken , koçluk hem iş hayatınızda (örneğin liderlik koçluğu) hem de özel hayatınızda (yaşam koçluğu) rol oynayan temaları veya sorunları ele alabilir.

Bir görüşme grubu kurmayı düşünüyor musunuz?

Mesleki denetimden ziyade akran denetiminden daha fazla fayda sağlayabilirsiniz. Akran denetiminde, meslektaşlar kendi iş durumlarındaki darboğazları birbirleriyle tartışırlar. Hem devlet kurumlarında, hem iş dünyasında, hem de bağımsız meslektaşlar arasında düzenli olarak akran denetim grupları oluşturdum ve yönettim. Bir akran denetim grubu tercihen altı ila sekiz kişiden oluşan sabit bir gruptan oluşur. Akran denetiminde, katılımcılar üzerinde anlaşılmış bir akran denetim metodolojisine göre birbirlerine sorular sorarlar. Sorular, içgörüye yol açar ve analitik ve problem çözme yeteneklerini geliştirir. Akran denetiminde, grup üyeleri arasında her zaman eşitlik vardır. Bir akran denetim grubu yeni başladığında, katılımcıları akran denetim metodolojileriyle tanıştırmak için bazen bir kolaylaştırıcı bulunur. Akran denetimi, katılımcıların iletişim becerilerinden çok şey talep eder. Tüm girdiler gizlidir, bu nedenle açıklık ve karşılıklı güveni garanti etmek için dış dünyayla hiçbir şey paylaşılmaz.