Надзор

Супервизия предназначена для людей, которые работают с людьми. Вы хотите повысить эффективность своего личного функционирования и вашей компании? Тогда супервизия может быть чем-то для вас. Возможно, у вас есть интерактивная группа с коллегами или бывшими одноклассниками, в которой вы можете поделиться опытом работы. Или вы какое-то время занимались коучингом, связанным с работой. Помимо организации интервизионных встреч, я также провожу индивидуальные супервизии. Как коллеги в области коучинга, работы с телом, массажа и учителя внимательности я помогу вам в вашем профессиональном и личном развитии. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным в своей профессии, время от времени полезно размышлять, например, о своем методе работы, о своем профессиональном стандарте, о своих этических нормах и ценностях и о том, как они применяются.

Что такое надзор?

Супервизия – это систематическое, ориентированное на работу обучение, которое всегда происходит под руководством профессионала, супервизора. Как и коучинг, супервизия — мощный инструмент для улучшения ваших личных качеств. Он направлен на сознательное изучение и дальнейшее использование вашей профессиональной методологии. При этом вы работаете над повышением своего профессионализма и поддерживаете его в актуальном состоянии. Вы обсуждаете ситуации, с которыми сталкиваетесь в своей работе, а мы рассматриваем разные способы решения этих проблем. Размышляя об этом, вы развиваете способность к самообучению.

Супервизия зародилась в секторе ухода в XNUMX-х годах, чтобы улучшить контакт между терапевтом и клиентом. В настоящее время он широко используется в агогической профессиональной подготовке и врачами, психотерапевтами, социальными работниками, а также в полиции и в сфере образования.

Как мне поступить?

Как руководитель я не выношу суждений, а концентрируюсь на вас как на личности с вашими уникальными качествами, возможностями и ограничениями в вашей профессиональной деятельности. Из-за вашей просьбы о помощи существует иерархия, главный — супервайзер. Это неравенство не обязательно означает неравенство. Я создаю беседу на уровне глаз, где не выносятся суждения. Вместе мы исследуем взаимосвязь между вашими мыслями, чувствами, действиями и тем, чего вы на самом деле хотите. Это можно сделать, например, с помощью интеграционной модели Зигерса (см. выше). Таким образом, вы получаете представление о своих действиях и взаимодействии с другими.

Как супервизируемый, я предлагаю вам сформулировать намерение и вытекающие из него цели обучения. Таким образом, мы можем работать более целенаправленно, и вы сможете видеть, какого прогресса вы добиваетесь. Во время супервизии я создаю открытую и мощную среду обучения, в которой я даю честную и искреннюю обратную связь. С помощью этого экспериментального обучения я убеждаюсь, что вы можете регулировать себя и оставаться на связи с самим собой. Это хорошая идея, чтобы сделать отчет супервизии после интервью. Это помогает в обработке и уточнении ваших идей. В течение нескольких недель после супервизии вы можете поэкспериментировать с другим поведением на основе новых идей. Вы автоматически замечаете, что это делает с вами и как другие реагируют на это.

В чем разница между супервизией, интервизией и коучингом?

Отличие коучинга в том, что коучинг фокусируется на конкретном вопросе, а супервизия фокусируется на более общей цели обучения. В дополнение к поведенческой ориентации, коучинг часто ориентирован на результат.

Коучинговая траектория коротка и часто состоит из серии от 4 до 8 бесед. Надзор и интернадзор используются структурно и периодически; наблюдение чаще, чем интервизия.

Супервизия и интервизия направлены на систематическое профессиональное и личностное развитие. С супервизией настройка «один на один» дает вам больше возможностей для развития вашей способности размышлять над своими действиями на работе.

Надзор сосредоточен только на вас профессионального развития, в то время как коучинг может решать проблемы или проблемы на работе (например, кэширование лидерства), а также в личной жизни (лайф-коучинг).

Вы рассматриваете возможность создания интервизионной группы?

Возможно, интервизия полезнее для вас, чем супервизия. Во время интервью коллеги обсуждают узкие места в собственной рабочей ситуации. Я регулярно создавал и руководил интервизионными группами как в правительстве, так и в деловой жизни, а также между самозанятыми коллегами. Интервенционная группа предпочтительно состоит из фиксированной группы из шести-восьми человек. Во время интервью участники задают друг другу вопросы в соответствии с согласованным методом интервью. Вопросы ведут к пониманию и увеличивают его аналитические способности и умение решать проблемы. В интервизии всегда есть равенство между членами группы. В начальной интервизионной группе иногда присутствует супервайзер, который знакомит участников с методиками интервизии. Intervision предъявляет высокие требования к коммуникативным навыкам участников. Все входные данные являются конфиденциальными, поэтому ничто не передается внешнему миру, что гарантирует открытость и взаимное доверие.