Прежде чем вы встретите тренерская траектория начинается, мы знакомимся во время вступительного собеседования.
Что такое вступительное собеседование для программы коучинга?
Во время этой беседы вы можете обсудить тему, проблему или задачу, над которой хотите поработать. Тренер также расскажет вам кое-что о себе. Например, Тийс Брейер всегда что-то рассказывает о своем методе работы и различных формах коучинга, которые он может применять. Это дает вам представление о том, подходит ли вам тренер, чувствуете ли вы себя знакомым и достаточно ли клика.
Может случиться так, что во время разговора окажется, что ваше желание может быть лучше выполнено с помощью обучения, формы терапии или, например, работы с телом. В этом случае тренер направит вас.
Как я могу подготовиться к вступительному собеседованию?
При подготовке к вступительному собеседованию вы можете подумать над следующими вопросами:
- Как у вас сейчас обстоят дела дома, на работе, в отношениях?
- Чем вы довольны, а чем меньше?
- Что бы вы хотели изменить?
- Какова ваша цель коучингового процесса?
- Как вы хотите, чтобы ваша ситуация выглядела после процесса?
Тийс Брейер: Я часто спрашиваю, почему вы сейчас здесь, какова была ваша конкретная причина? Но я также хочу знать, были ли вы в подобных ситуациях раньше. И как долго вы сталкивались с этими вещами. Возможно, вы получали помощь раньше или сами принимали меры, чтобы изменить ситуацию. Тогда мне любопытно, что вы уже пробовали и что было для вас полезным или успешным. Как коуч я пытаюсь обнаружить закономерности и сходства между вашей работой и личной ситуацией. Мне также любопытна ваша эмоциональная жизнь.
цель
Вместе мы описываем вашу цель в процессе коучинга. Вы можете обсудить эту цель на работе или со своим партнером. После этого вам, возможно, придется скорректировать цель. Таким образом, становится все более ясно, как вы хотите развиваться в предстоящий период и какой вклад в это может внести процесс коучинга.
предложения
Если ваш работодатель возмещает расходы на коучинг, будет составлено коммерческое предложение, которое вы можете отправить своему менеджеру или в отдел управления персоналом. Он описывает, что вы и клиент можете ожидать от процесса коучинга. Например, предполагаемая продолжительность процесса, частота разговоров, затраты, способ работы и некоторые практические соглашения. После того, как коммерческое предложение будет подписано вами, вашим менеджером или другим клиентом, мы приступим к работе.
Трехсторонний разговор
Иногда мы организуем «тройную встречу» с участием вашего менеджера или кого-то из HRM. Или со своим (жизнь) спутником. Затем на основе этого разговора составляется или корректируется цитата.