الإشراف للأشخاص الذين يعملون مع الناس. هل ترغب في زيادة فعالية الأداء الشخصي وشركتك؟ إذن قد يكون الإشراف شيئًا لك. ربما يكون لديك مجموعة تدخل مع زملاء أو زملاء سابقين ، حيث يمكنك مشاركة خبرات العمل. أو هل كان لديك تدريب مرتبط بالعمل لفترة من الوقت. بالإضافة إلى تنظيم اجتماعات التدخل ، أقدم أيضًا الإشراف الفردي. كزملاء في مجال التدريب ، وأعمال الجسم ، والتدليك ، ومعلم اليقظة ، أساعدك في تطويرك المهني والشخصي. سواء كنت جديدًا أو متمرسًا في ممارستك المهنية ، فقد يكون من الجيد التفكير بين الحين والآخر ، على سبيل المثال في أسلوب عملك ، في معاييرك المهنية ، في معاييرك وقيمك الأخلاقية وكيفية تطبيقها.
ما هو الإشراف؟
الإشراف عبارة عن تعلم منهجي موجه نحو العمل يتم دائمًا تحت إشراف مشرف محترف. الإشراف هو أداة قوية لتحسين صفاتك الشخصية تمامًا مثل التدريب. إنه يهدف إلى التعلم الواعي والاستمرار في استخدام منهجيتك المهنية. عند القيام بذلك ، فإنك تعمل على توسيع نطاق احترافك وتحديثه باستمرار. أنت تناقش المواقف التي تواجهها في عملك وننظر في طرق مختلفة للتعامل معها. من خلال التفكير في هذا ، فإنك تطور قدرتك على التعلم الذاتي.
نشأ الإشراف في قطاع الرعاية في الخمسينيات لتحسين الاتصال بين المعالج والعميل. يستخدم حاليًا على نطاق واسع في التدريب المهني agogic ومن قبل الأطباء والمعالجين النفسيين والأخصائيين الاجتماعيين ، ولكن أيضًا في الشرطة والتعليم.
كيف أستمر؟
بصفتي مشرفًا ، لا أُصدر أي أحكام ، لكني أركز عليك كشخص ، بصفاتك الفريدة وإمكانياتك وقيودك في ممارستك المهنية. بسبب طلبك للمساعدة ، هناك تسلسل هرمي ، والمشرف هو المسؤول. هذا التفاوت لا يعني بالضرورة عدم المساواة. أقوم بإنشاء محادثة على مستوى العين ، حيث لا يتم إصدار حكم. معًا ندرس العلاقة بين تفكيرك وشعورك وفعلك وما تريده بالفعل. يمكن القيام بذلك ، على سبيل المثال ، باستخدام نموذج تكامل Siegers (انظر أعلاه). بهذه الطريقة تكتسب نظرة ثاقبة لأفعالك والتفاعل مع الآخرين.
بصفتي مشرفًا ، أدعوك إلى صياغة النية والأهداف التعليمية المستمدة منها. بهذه الطريقة يمكننا العمل بطريقة أكثر استهدافًا ويمكنك معرفة التقدم الذي تحرزه. أثناء الإشراف ، أقوم بإنشاء بيئة تعليمية منفتحة وقوية ، حيث أقدم ملاحظات صادقة وصادقة. من خلال هذا التعلم التجريبي ، أتأكد من أنه يمكنك تنظيم نفسك والبقاء على اتصال مع نفسك. إنها فكرة جيدة أن تقوم بعمل تقرير إشراف بعد المقابلة. هذا يساعد في معالجة وتوضيح رؤيتك. في الأسابيع التي تلي الإشراف ، يمكنك تجربة سلوك مختلف بناءً على رؤى جديدة. ستلاحظ تلقائيًا ما يفعله هذا بك وكيف يتفاعل الآخرون معه.
ما الفرق بين الإشراف والتدخل والتدريب؟
الفرق مع التدريب هو أن التدريب يركز على سؤال محدد ، بينما يركز الإشراف على هدف تعليمي أكثر عمومية. بالإضافة إلى التوجيه السلوكي ، غالبًا ما يكون التوجيه موجهًا نحو النتائج.
مسار التدريب قصير ، وغالبًا ما يتكون من سلسلة من 4 إلى 8 محادثات. يتم استخدام الإشراف والتدخل هيكليًا ودوريًا ؛ الإشراف أكثر تواترا من التدخل.
يهدف الإشراف والتدخل إلى التطوير المهني والشخصي المنتظم. مع الإشراف ، يمنحك إعداد 1 على 1 مساحة أكبر لتطوير قدرتك على التفكير في أفعالك في العمل.
يركز الإشراف عليك فقط التطوير المهني ، في حين أن التدريب يمكن أن يعالج القضايا أو القضايا في العمل (مثل التخزين المؤقت للقيادة) وكذلك بشكل خاص (التدريب على الحياة).
هل تفكر في بدء مجموعة التدخل؟
ربما يكون التدخل أكثر فائدة لك من الإشراف. أثناء التدخل ، يناقش الزملاء الاختناقات من وضع العمل الخاص بهم. لقد قمت بشكل منتظم بإنشاء مجموعات التدخل والإشراف عليها ، سواء في الحكومة أو في الأعمال التجارية أو بين الزملاء العاملين لحسابهم الخاص. يفضل أن تتكون مجموعة التدخل من مجموعة ثابتة من ستة إلى ثمانية أشخاص. أثناء التدخل ، يطرح المشاركون أسئلة على بعضهم البعض وفقًا لطريقة التدخل المتفق عليها. الأسئلة تؤدي إلى البصيرة وتزيدها المهارات التحليلية وحل المشكلات. في التدخل ، هناك دائمًا مساواة بين أعضاء المجموعة. في مجموعة التدخل في البداية ، يكون المشرف حاضرًا أحيانًا لتعريف المشاركين بمنهجيات التدخل. يتطلب التدخل الكثير من مهارات الاتصال لدى المشاركين. جميع المدخلات سرية ، لذلك لا يتم مشاركة أي شيء مع العالم الخارجي لضمان الانفتاح والثقة المتبادلة.
شكرًا لك Tijs على الطريقة التي ساعدتني بها لبدء ممارستي الخاصة. ثقتكم بي أقنعتني بالوقوف إلى جانب ما أنا عليه ووضع ذلك في العالم. أنت دائمًا مصدر إلهام لتشكيل مهنتي كمعالج. على وجه الخصوص ، فإن تكامل العمل الموجه نحو الجسم والموجه نحو الخبرة والموجه نحو الناس يروق لي بشكل كبير.